索尼：向左走，向右走？

　　当然，索尼也需要回归主业。因为企业业务方向的选择，不外乎如下几种方式，一是选择自己最为熟悉的领域，二是选择相关的领域，三是选择风险小的领域，四则是高回报的领域。这需要企业根据自身实际情况作出战略性的投资抉择。对于索尼而言，事实已经证明，其略显盲目的多元化投资和经营，再加之缓慢的反应能力，索尼并不成功。那么，收缩战略、剥离非赢利或者非主业资产、裁撤人员，回归主业，这些现实的问题就摆在了霍华德?斯金格的面前，他别无选择。

　　同样，产品和质量第一、强化新技术的研究和新产品开发的意识和力度，是索尼忽视不得的另一个问题。如果产品是本的话，那么质量就是根，这一点无论对本土企业还是跨国公司，包括索尼在内都将是适用的，市场和消费者是容不得糊弄的，谁糊弄市场和消费者，谁将为此付出昂贵的代价。应该说，近年来索尼很大一部分因素就是输在新技术的研究和新产品的开发上，没有市场亮点或者兴奋点，一直比较平淡，这对于当今越来越挑剔的消费者而言，并不是好消息。而一个技术缺乏个性或者先导性的企业，则其领跑市场的持久力必然是不会长久的，更对品牌的高端定位无补。