尽管沃尔玛做自有品牌属于其自身的企业策略，但是，2005年沃尔玛的全球销售额已达到3124亿美元，如此庞大的零售体系，如果全力发展其自有品牌，就国内而言，中国自己的品牌还有多少生存的机会？
冯瑞璋表示，沃尔玛作为一个零售企业，发展自有品牌只是其谋求“天天平价”、为顾客提供更多价值的一种行动，沃尔玛不可能对所有商品都搞自有品牌，也没有必要。沃尔玛绝大部分销售都来自于供应商的品牌，且沃尔玛自有品牌最高的目标是达到该品类领导品牌销售额的30%-40%就很满足了。
还有一个担心来自于：供应商为沃尔玛做自有品牌，是否会削减自己品牌的份额？
黄经鸿认为这关键还是要看供应商自己的品牌是否足够强大。徐记公司并不认为会受到影响，相反，2005年徐记公司在国内的销售额达到20个亿，其在沃尔玛的销售额只有3000多万，而替沃尔玛做的自有品牌也只有不到1/10。
品牌强大的好处还体现在合作与博弈的过程之中，与亚光价格被定死不同的是，徐记公司拥有调价的权利。黄经鸿介绍，徐记供应沃尔玛的主要商品是沙琪玛、利是糖、果冻等，2005年以来，主要原材料糖、油、鸡蛋等价格都有不同程度上涨，而徐记只需要提前一个月通知沃尔玛，就可以协商调价。
亚光其实也有自己的毛巾品牌亚光、金号等在沃尔玛销售，但是，这两个品牌的市场知名度几乎未被消费者体验到，因此，沃尔玛可以在供应上作区别对待。
惠都的例子证明，由于行业特点所决定，国内相当一部分企业没有能力或者本身就没有动力做自己的品牌；而徐记并没有因为做沃尔玛的品牌而放弃其强势的“徐福记”品牌;另外在沃尔玛销售的鲜橙饮料，也是由做同样产品的统一集团代工。
当然，代工产品的销售额超过自己多年经营的知名品牌的事情也发生过。深圳味源食品饮料有限公司是国内最大的八宝粥生产企业，其为沃尔玛生产“惠宜”八宝粥，但因为味源品牌主要知名于粤港两地，而“惠宜”八宝粥除了在国内销售还销往日韩及美国，以至于销售额上“惠宜”比“味源”高。
