从“做大公司”到“做伟大的公司”

　　在非市场环境中，靠特权，靠垄断，靠政策，靠倾向性的管制形成的公司都不伟大，但是它们目前却是中国的主流。我更关心能不能创造一个容忍企业家尝试伟大的商业环境，这是最重要的。

　　胡泳：王巍先生主要的观点说最重要的是环境，不是企业微观的东西。这跟争论先有鸡还是先有蛋是一样的。所以最简单的办法是，在自己的那个行当里面，踏踏实实地做，从局部来改进。

　　我觉得最关键的就是两个字，常识。怎么样履行常识而达到伟大。中国做得比较优秀的企业，比如说联想还有海尔，有一种很坚定的信念，把业务做到全球的同时，争取有来自于中国本土的管理模式，这是非常宝贵的。在现在的情况下一谈中国式管理，就谈老子、孙子，这是很荒谬的。根据中国目前的发展现实，看能不能找到符合中国企业思想。日本企业的管理模式，比如说丰田的踏板管理，完全是根植于日本的土地，最后丰田成功地做到了国际化，做到利润高于美国的汽车厂商，这就是榜样。

　　曾鸣：对绝大部分中国企业来说，做一个很平凡的好企业就足够了，伟大是少数人的事情。如果没有这样的天赋、这样的环境，不要过于追求伟大。

　　从中国的环境来讲，正好是处于这样一个大的转型，在这个节点上，讨论伟大的企业，也许有必要，但非常的困难。20年的企业，无论是国内还是国外，都在面对非常重大的转型期，老板20年已经过了人生的巅峰期，企业也需要转型，转得过去也许有50年，可以讨论算不算是伟大，转不过去的话，就没有了。

　　另外，有些问题是没有答案的。现在列出来伟大的五个标准，任何一个点我都能找到反对的理由。目前的情况下，中国本来就太浮躁，再过于强调这些，可能有一些操之过急。前两天有一个朋友问我，柳传志、张瑞敏、任正非之后，谁是现在新一代企业家的代表人？我一下就蒙了，回答不出来。