姜汝祥：我听说张总搞军事化管理，员工是全部要住在厂里面的，而且很严。蒙牛商业化的程度相对是要比江浙和广东要差的。在商业化差的地方做公司面临的很重要的问题，就是如何帮助员工去商业化，否则持续非常困难。
张跃：首先我们的员工有制度下的自由。伟大的公司要面临很多挑战。那些基础的质量、技术的挑战，我都觉得不大，价值观的挑战是最大的。
牛根生：内蒙古的企业的商业意识确实比较落后，但全世界种草的地方不会是大城市，全世界对牛的研究肯定不会是沿海地区，这和地域有关系。这样企业必须诞生在这样的环境。商业意识也是培养出来的。在做乳业之前，我就走了二十多个国家，五十多个牧场，到了蒙牛以后，走了三十多个国家，两百多个牧场，看完全世界的回来再看自己的，我们倒成了全球样板工程，成了牧场联合国了。
我们企业把做人放在首位，产品等于人品，产品做不好等于人没做好。姜博士讲不发达地区的商业理念比较薄弱，的确是的。这个地方的人贫穷，把做人看得比做事更重，所以我们把怎么样才能把人做好贯穿在企业的文化理念里。我们把福建寺院里的标准拿回去：太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大。第四句话对大家的影响最大，大家都害怕被当成小人。把中国最传统的优秀文化放到企业里，放到人群最多的地方，会潜移默化地影响员工。一个人没有人生观，一个企业没有价值观，非常要命。
王巍：严格说我是一个小业主，也雇一批人做一些生意，但是小业主也有理想，想成为一个伟大的小业主。一个公司一定要有价值，问题是这个价值在与时俱进。20年前，柳传志说年产值二百万是大公司，那时候能生存发展就不错，想不到什么价值观。
首先要完成商业责任，挣钱、发展、生存。再进一步的就是社区责任，现在考虑到了环保责任，西方不断地谈社会责任，是因为完成了商业责任。一个好的商业价值观一定要有一个好的环境。否则谈不到好的企业价值观，希望中国企业的价值和政府的价值观要齐头并进，互相促进。伟大的公司应当有一份责任，能够影响政府的政策，能够影响整个国家环境，这个商业价值不单单是企业责任，还有一份监管责任。
