胡泳：我认为说伟大的公司要在五十年以上是错误的，因为看不到英特尔、微软这样的公司。比如说Google，它可能明天就灭亡，但是他仍然是伟大的公司，因为他改变了成千上万人的生活方式和工作方式。纯粹用股市的表现来说明这个公司是不是伟大，也有非常大的问题。
另外，建国以后，很多人认为，数量很大是伟大。还有很多人把庞大当成伟大，所谓人多力量大。中国的企业也多把伟大当做是一种数量上的大，而不是质量上的大。根本的伟大是一种精神的、质量的东西。
《21世纪》：几位都提到了核心价值，它如何在一个公司成长的过程中起作用？
陈永正：任何一个公司开始成立的时候，都是一个理念开始的，微软刚开始的时候，理念就是希望每个人的桌上都有一个PC，三十年后这个理念基本上已经达成。
一个公司理念的改变跟他核心能力的建立很相关。公司价值观就是要勇于接受更大的挑战。大家开会的时候有很多的冲突，微软研发人员要找最好的，从这些衍生出来企业的技术创新，是从公司理念一步步转过来的核心的努力。比较幸运的是我们有比较强的领导人，不管他们的财富怎么样，他们在领导能力上都有比较特殊的优势。
企业文化是企业核心竞争力的部分，企业文化也在调整，客户满意程度，对产品的质量要求，对社会的义务，对社会的回馈也变成了一个很强大的动因。还有培训企业人才。这几方面都是从企业的价值理念慢慢变成核心竞争力，变成对人才、对产品的创新。
中国公司：通往伟大之路
《21世纪》：各位认为中国公司到了向伟大跃升的时候了吗？我们应该如何去使自己变为一家伟大的公司？
姜汝祥：中国改革27年，如果从大环境上来看，这27年是资源释放的时期。中国的转型中非常重要的一点是中国的企业、员工、消费者在慢慢变得理性。理性是什么？理性就是伟大，所以伟大不是人造就的，伟大的公司是由时代造就的。
