万迅：续写恒胜传奇

　　记者：过去，恒胜采用的是小企业经营模式，而今天的恒胜已经集团化了，那些模式还能否适应新的形势？恒胜该怎么办？

　　万迅：是的，我们不能用喂小鸟的方式来喂孔雀。如何解决这个问题，这也是恒胜当前最紧要的工作。我想，恒胜以前的东西不是都不能用，我的态度是有取有舍。比如，以前对产品质量的坚持，对出口力度的加强等，都是恒胜需要保留下来的。需要改进的则是现代企业制度的建立。恒胜的发展速度很快，有多制度现在已经不太适合了，所以，我们需要不断地完善。对于恒胜来说，目前亟待解决的问题是人力资源建设。一个现代化的企业，就必须有现代化的人才与之匹配。随着企业在市场上的纵深，人力资源的作用也越来越大，过去的经验已经不能满足企业的需要了，所以，我们会引进新的高档次人才，并建立人才储备库，保证恒胜的人才不断层。这是整个制度建设的核心，因为没有优秀的人才去推动，去实施，一切都空谈，毕竟制度是死。但是，没有好制度也不行。所以，良好的人才队伍与科学的制度应该是相辅相成，互相促进的。恒胜该怎么办？我认为恒胜应该在学习中前进，在前进中学习，因为，现实中并没有一成不变的固定路子可以走。每个企业都是这样，恒胜当然也不例外。