记者：你刚才提到了内固基础，这指的是什么？能更详细点吗？
万迅：内固基础就是做好企业内部的基础工作，使各项制度与措施不仅更趋于科学化、合理化和适用化，而且还要认真地在实际行动中进行落实。一句话，就是为恒胜的运营装上一根有效运转的链条。在以前，恒胜把大部分的精力放在了销量上，企业内部的制度化建设相对滞后，在管理上也存在着一些不足。那是特殊时期大多企业都会遇到的，因为那个时候最重要的是市场，是如何活命，而现在不同了，恒胜的集团化发展要求它必须成为一个具有牢固的内部基础，必须使企业具有牢固性、灵活性与一贯性。为此，在今年，我们开始进行调整，思路也发生了新的变化，因为我们的思考已经脱离了生存问题，而是更加长远的战略问题。正是这样，我们下一步的重点工作就是做好内部的基础工作，打牢基础。
企业现代化
记者：刚才我们多次提到这样一个问题：企业拐点。同样，在恒胜发展的过程中，现在就处在这个拐点上，以致于恒胜的高层提出恒胜的第二次创业的概念，那么，你是怎样看待这个问题的呢？
万迅：你问得很好。确实，恒胜目前就处在这个关键的拐点上。别的企业无法回避，恒胜同样不能回避这个问题。但是，话说回来，这并不是个坏事，好多企业没有到这个拐点就消失了，而恒胜能够坚持走到这个拐点，这说明恒胜是具有生命力的，或者说，在前一个阶段里，恒胜抓住了机遇，勇敢地闯过来了。不管怎么样，恒胜完成了原始积累。而现在，恒胜要考虑的不仅是市场份额，还有整个集团的战略规划，这就给我们带来了巨大的挑战。对于这个问题，我有个比较直接的看法，那就是恒胜新的发展机遇来了。为什么这样说呢？以前的恒胜赢利性比较单一，但是现在我们有了新的赢利点，比如发动机、通用汽油机等，今后，恒胜还会不断寻找新的赢利点。以前的恒胜只是追求产销，也就是正确地做事，而今后，恒胜更多地要做正确的事。
