可以这么说，没有成功有效的资本运营，便没有云南白药10年来的快速发展。云南白药今天的成功得益于有效的资本运营，云南白药要想成为引领中药产业“航行”之“旗舰”，关键之关键还是在资本运营。
一些建议
经过多年持续发展壮大，云南白药成绩令人刮目。但走出去看一看外面的世界，云南白药无论是企业内涵还是规模“块头”皆与一些名企有较大差距。目前国际上天然药物的市场正在兴起，我国加入WTO，政府大力扶持中药产业，这一切都为云南白药提供了前所未有的发展机遇。云南白药应将目标定位于成为国际一流的跨国天然药物公司，紧紧抓住这一历史性的机遇，实现跳跃式的大发展。以下是对云南白药发展的一些建议：
1、以云南白药为核心，依托资本市场，通过资本运作的手段，系统地拓展公司的产业规模，提升公司的竞争实力。发达国家的巨型企业无一不是通过资本运作的手段，通过企业的兼并联合发展起来的。仅近代以来，国际上就已发生了５次企业兼并的浪潮，每次兼并浪潮都产生了一批巨型公司。医药作为知识集中、竞争激烈、科技含量较高的行业，兼并联合现象更为突出。如果不通过兼并联合的路子，将很难实现公司的跳跃式发展。但兼并也要讲原则，要有系统性，要与公司的管理、文化和现有的业务等紧密地结合起来。否则，“兼并”不但不能实现公司的跳跃式发展，反而会拖累公司的成长。
2.加大新产品的开发力度，拓展公司产品的覆盖范围。尽管公司已开发了一系列云南白药新剂型，但与国外一种原料药能做成十几种甚至几十种制剂相比，与国外一种重磅炸弹式药品会有10亿美元以上的年销售额相比，公司在深度开发云南白药这一产品上，仍然还有很大作为。公司应该充分利用云南白药在跌打损伤、创伤出血、以及内腔出血等病症治疗中的优势地位，进一步扩大公司在这一领域及相关领域的影响，从而形成规模优势。如果说第一步是以白药系列纵深扩展为主战场，那么第二步则是以每一个白药产品为核心，向周围领域扩展，从而形成优势治疗领域，最终使云南白药成长为一个具有突出优势领域的专业制药公司。
