“意识上突破常规，精细化管理带动全局发展，资质认证带动品牌提升”，是金泰富地在艰难起步中形成的经营理念。事实证明，这也是公司在行业整体转型中赢得发展“加速度”的成功之道。
金泰富地大厦开张营业伊始，为了在竞争激烈的物业服务市场中占据优势，富通物业打破通常“先服务，后建制；先运营，后认证”的物业管理金科正律，把建立服务体系与资质认证同时并举。
2003年，在承接金泰富地大厦管理一年的时间里，富通物业顺利通过了ISO9001：2000国际标准质量管理体系认证；2004年，获得了英国皇家UKAS质量认证证书。
这是对自身极限的挑战，更是作为“后来者”勇于“居上”的大胆尝试。创业既需要激情更需要科学。富通物业按照“并行工程理论”，通过国际认证吸收国内外同业精华，深入研究市场变化，结合国情与自身实际，制订出一套先进的管理标准和服务标准。
标准运行两年来的实践表明，“富通物业管理模式”保障了大厦整体管理服务工作处于一种动态的、自我完善的运行状态，从而使质量管理真正成为既约束又推动快速打造物业精品的可靠保证。
创新理念后的管理水平飞跃，构筑了金泰富地跨越式发展的战略支撑点，成为企业全面提升内在品质的基础。
凭借着多年来在经营管理上的倾力投入，凭借着过人的胆识，牛进猛带领的金泰富地企业不再以简单的加法效应大幅增长，而是以快速倍增的乘法效应实现了历史性跨越。形成令业界称奇的发展“加速度”。而这一系列惊人变化的背后，公司经历了哪些变革？以隐藏着怎样的成功奥秘呢？
追赶变为超越
着力在建立现代企业制度上下功夫，由粗放型管理向现代集约型管理转变，将企业管理做为一项系统工程全面推进；是牛进猛带领金泰富地实现跨越式发展中形成的战略思路，事实证明，这也是其由追赶变为超越的成功之道。
