京发公司每年开标几百次，除经过国家保密部门依法认定的涉密招标项目外，其他全部项目一律采用公开招标方式。京发公司在具体招标过程中，把握“该公开的完全公开，该保密的绝对保密”。公开主要是招标信息完全公开，招标文件完全公开，开标过程完全公开，中标及未中标名单完全公开，公开还包括招标过程的招标监管公证、纪检监察、检察审计的过程监督。由于各个环节上的公开和监督到位，确保了评标标准的公平，保证了评标结果的公正。
怎样从制度上保证招标结果的公正性，京发公司从基础工作做起。2003年，京发公司启动了ISO9001-2000国际质量体系认证，经过一年多的认证培训和过程再造等细致的工作，今年7月正式通过了招标代理机构专业认证，规范了招标服务的质量标准，通过认证，公司建立健全了各种规章制度和岗位责任制，各部门和员工明确了本岗位职责，解决了多年岗位职责不明确的问题。同时，制定统一的业务工作流程，业务工作达到了标准化、规范化，业务人员在实际操作中有章可循、有法可依，为更好地开展业务工作创造了条件。从而为企业健康持续发展奠定了坚实的基础，在新的平台上继续巩固提高。
经验与创新就是资源
京发公司全盘继承了北京市成套局的干部职工队伍，特别是积累了为重点建设项目服务的经验，北京长安街沿线就有许多已经完工和正在服务的大项目，早已投入使用的有国际大厦、京西宾馆、中华世纪坛、国家海洋局办公楼等工程，在建的如国家大剧院工程、首都博物馆工程、北京电视中心工程等。在为这些项目服务过程中，曾经创造了全国成套系统推广的“全成套、全过程、全心全意、优良设备、优质服务”“三全二优”经验。曾经为北京市重点工程派驻了几十个驻工地项目部，长年服务在工地一线。2002年，京发公司在项目管理上又迈出了历史性的步伐，国家和北京市重点工程中国电影博物馆业主委员会与京发公司共同组成了项目管理一体化办公室，以代建制模式，共同管理中国电影博物馆工程。2005年，与北京市发改委《经济日报》社签订了多个政府投资项目代建制合同。
