2005年的夏季，一个平民化的娱乐节目——《超级女声》像夏天的阳光，热得发烫，而这背后的操纵者之一就是蒙牛。蒙牛选择了最适合自己产品——酸酸乳的节目，用相对最少的投入——1400万元冠名费，获得了最大的收益——为蒙牛增加了10亿元的销售收入。虽然牛根生不愿把蒙牛上半年的业绩提升与《超级女声》联系起来，显得蒙牛获得这一业绩具有偶然性，但酸酸乳毕竟为蒙牛今年实现100亿元的销售目标增加了重要一笔。而为蒙牛贡献20多亿元销售收入的酸酸乳，没有“超级女声”，不大可能卖出这个数字，这一点牛根生也承认。
蒙牛还常常借用类似“航天员专用”、“超级女声”等一些事件塑造一个“营销概念”，而这些事件营销都对销售有着不小的拉动。那么为什么蒙牛能每每抓住机会，成功经营呢？究其根源，牛根生说，但凡社会关注的事情，无一例外，蒙牛都关心，而且想方设法参与其中。蒙牛关心社会大事，社会关心蒙牛，就这么简单。
对企业而言，快的含义之一就是销售额的快速增加，而对乳制品这样的快速消费品而言，增加销售的最有效的途径就是策划出强力刺激销售的营销活动，不管是事件营销还是无中生有制造话题，要想跑得快，就得制造和抓住一切机会。
借路国际投行，做大资本
2002年，以神话般的速度增长的蒙牛引得世界各地投资者纷至沓来，蒙牛成了资本运营的“买方市场”。摩根士丹利、英国英联、鼎晖等国际知名投资公司2002年、2003年共为蒙牛注入了5.06亿人民币。
2004年6月10日，蒙牛正式于香港联交所主板上市（股票代码2319HK），成为第一家在香港上市的中国大陆乳制品企业。上市之初，蒙牛就取得了很大的成功，按照19倍的市盈率，以每股3.925港币的价格发行，公众超额认购达206倍。公司筹集资金额达13.74亿港币，上市当天，涨幅达24.2％，当日成交量达到16.91亿港币。
资本动力让原本飞速增长的蒙牛更是突飞猛进，过去三年蒙牛的年盈利复合增长率达131%，2003年涨幅更是达了144%。
