随着经济全球化的加剧和外资咨询公司的大肆扩张，国内管理咨询行业的竞争越来越激烈。面临强敌压境，本土咨询公司有无“中国式道路”可走？天强管理顾问，作为本土专业型咨询公司模式的探索者，通过短短六年时间，已成长为国内著名改制重组专家，引起了咨询业同行的广泛关注。天强公司在专业化发展道路上有哪些经验可资借鉴？又曾经遇到过什么困难？本土咨询公司又将如何面对明天？
创业，探索如何发挥知识推动企业和经济发展的巨大价值早在97年底、98年初，祝波善就萌生了创立管理咨询公司的想法。这源于他98年参与的“上海市形成知识经济新格局的战略研究”这一政府重点课题。
该项目课题是从以祝波善为主撰写的“关于上海必须加强对知识经济到来给社会、经济、科技带来影响的研究”的政协提案受到市领导的重视引起的。当时，市科委、计委、市政府发展研究中心、市政府研究室等多个部门成立了联合课题小组，课题作为上海市政府重大软科学研究课题立项，划拨经费逾百万，先后有两百多位专家直接参与了研究。如此浩大的研究团队和如此规模的投资都是上海市政府课题中罕见的。
当时的主要市领导亲自担任了课题领导小组组长，祝波善同志担任课题组秘书长。课题组最后形成了“上海市形成知识经济新格局的战略研究”总报告，这项报告为上海面向新世纪发展与进行十五规划提供了前瞻性的理论指导和思想支撑，今天仍然具有重大理论与现实意义。课题完成后，祝波善曾应上海市委党校、上海市社联、上海市教委、上海外经贸委等多家单位邀请，举行了20余场知识经济学术报告会。
但作为最早关注和研究知识经济给中国经济发展将带来的重大影响的人之一，祝波善也是最早看到国内在知识管理和利用方面不足的人。他发现，很多优势知识资源和重大课题项目研究成果往往散落在政府的各个处室，没能很好的用到实践中来。而知识是一种“流”，没有了流动、传播、使用和不断的积累、集聚，它的作用将难以发挥。如何才能真正把知识与“经济”挂钩，让知识发挥推动企业和经济发展的巨大价值，成为祝波善开始关心的首要问题。
