当时，国内管理咨询行业作为知识经济下致力于为企业经营发展提供管理咨询等智力服务的新兴行业正开始兴起。国外的咨询机构已纷至沓来，但国内咨询机构整体水平却良莠不齐，社会上开始涌现的一些管理咨询机构很多是由离退休老专家组织几个熟人，靠经验积累和个人关系运作的，规模不大，也没有明确定位。
于是，在知识经济学术研究达到顶峰之后，祝波善毅然决然的离开了当时工作的机构科学学研究所，也放弃了某银行机构、政府部门等职位机会，而是决定创立一家为企业和中国经济发展难题提供具有可操作性解决方案，并进行市场化运作的知识型管理咨询公司。
西方有句谚语，船未出海时，你永远都不知道风浪有多大。在中国尚不成熟的市场经济环境下，从知识经济的理论探索到作为知识型的管理咨询公司的实际运作之间的巨大落差，只有亲身经历了，才能体会其中的艰辛和曲折。
祝波善先后拟就了九份商业计划书，但谈了九家，失败了九家。因为很多人对管理咨询行业不了解。另外，又对他从一开始就致力于打造富有品牌价值的咨询公司的设想不能苟同，因为，为此公司要三年后才能赢利。就这样，直到第十份商业计划书，才终于感动了投资人。
于是，1999年，“上海天强投资管理有限公司”、“天强（中国）管理顾问公司”（下简称“天强公司”）正式成立。“天强”的含义取自易经里的“天行健，君子自强不息”。
专注成就权威，六年成长为国内著名改制重组专家
企业的成功首先是战略定位的成功。国外咨询公司各自都有明确的定位，如波士顿以提供高端战略咨询著称，美世以提供人力资源咨询著称等。有了明确定位，业务才能进一步聚焦，公司才能积聚核心优势。很难想象一个连自己的定位、目标都不清楚的咨询公司能够为客户提供成功的咨询服务。而我们很多咨询公司自己恰恰忘记了给自己定位。而有些即使有很好的发展战略定位，却因为受外界环境的影响心态浮躁没能很好的坚持。
