经过严格筛选，天强现在已形成了一支非常有凝聚力的团队。目前，专职员工已近四十名，且70%是名牌大学的硕士、博士。
事实证明，在经过业务和人员的整合后，由于对改制重组业务领域的专注，天强逐渐在全国改制咨询市场声名鹊起。并从2002年起，一直保持了迅猛发展势头，现已成功为100多家大中型企业提供了改制重组与变革管理咨询。在改制重组咨询领域确立了全国领导者地位，并成为全国为数不多的年营业额过千万的管理咨询公司之一。
天强的发展模式获得了有关政府管理部门的高度认可与好评。同时，作为国内改制重组领域的著名专家，祝波善也多次受中国经济体制改革研究会、国家财政部培训中心、中国企业家联合会、全国工商联以及相关行业协会等邀请，每年出席数十场改制重组与变革管理高峰论坛，并作专场报告和主题演讲，传播改制重组与变革管理的先进理念。
倡导咨询面向实施的服务理念
尽管这两年随着市场经济的发展完善，大部分企业对于管理咨询公司已经有不少了解。但在企业客户与咨询公司合作中，通常仍存在两种认识误区：高估或低估咨询服务的价值。高估者容易神化咨询公司的作用，对咨询服务抱有不切实际的幻想，认为咨询服务是万能帖，贴哪哪好；另一方面，低估者则不太相信咨询公司的作用，把咨询公司当“枪手”，或者与咨询公司合作仅仅定位于公司形象的提升。可喜的是随着咨询业的发展，客户也变得逐渐理性，他们比以往更清楚自己要什么，咨询公司能帮助他们实现什么。
事实上，管理咨询的成果作为一种智力产品，80%以上是以无形价值的形式体现的。最后的咨询报告本身作为咨询成果的载体，并不能完全表明咨询价值的高低。价值的最终实现必须建立在咨询公司与客户双方良好合作、互动的基础上。
从创立公司之初，祝波善就明确提出，天强公司的咨询特色是与客户共同思考，为客户提供面向实施的咨询方案，把改制重组经常面临的观念上的难题通过具体的实施操作来化解，开创了宣讲会和客户共识会，把有形服务与无形服务相结合，启发客户自己主动思考，与天强顾问一起来解决问题。
