原来本部下面有事业部，事业部下面有很多很多职能部门：人事、采购、保卫、销售等等。他把很多部门合并，把事业部下面的部门基本取消，合并到人力。采购、配送、运输通通合到物流。这些事业部里面所有的销售合并在一起商流部，在海外叫海外推进事业总部。原来有很多财务，包括本部有财务，过去是本部管事业部，现在的本部财务人员都是由集团派出的。所以很多人说海尔的财务有问题，贷款有问题。海尔是从集团到下面一条线管下来，这些部门用的所有的财务人员都是由本部派出来的。这里面的财务人员是对集团负责的。
在海尔集团的所有部门里面，每个部门都是利润中心，只有一个部门例外，那就是文化中心，只花钱没有效益。旗下所有的部门都要有利润，都要给集团交钱。大家肯定要问我，人力怎么交钱？他到哪创造收入去？这些部门所有管人事的人都要到人力资源去聘，聘一个人5万块钱。比如说商业部到事业部，我说不聘，到外面招一个2万块钱就够了，那不行，这是有规定的，所有的都要到人事部去聘，如果不好可以退换，按照公司规定，他在给你派一个来。
海尔还有一个财务公司，所有的部门需要财务人员统统花钱到人事部来雇（一个人5万）。所以说其他的我就不给大家详细解释了，像法律、保卫等也是同样的道理。非常简单，集团下面管的所有部门都是利润中心。我到LG上课，LG副社长问我，里面有多少人？我告诉他80人。他要管这么多人需要多少人来管呢？我说80人就可以了。他就逼着下面的人降低成本，都要用人力资源部门的人，能聘两个肯定不聘三个。
我们看海尔流程再造后，再看海尔组织结构图，看海尔集团的管理跨度有多大？张瑞敏管杨绵绵，从管理学上讲，根本讲不通。因为管理层跨度七八个部门，但是杨总能管29个部门，这就是信息化管理软件的应用，如果管理规范、信息正确的话，就可以突破管理的的难题。（PPT）
