明日明星国美成功的背后

　　但黄光裕成立鹏润电器，是试图复制美国、欧洲的家电零售模式，以达到新的突破。国美电器难以受到国际投资者认可的主要原因，就是中国的家电零售业处在低端竞争状态中，各门店产品完全同质化，单纯依赖价格竞争，消费者没有品牌嗜好，行业利润率远远低于欧美同行。

　　因此，鹏润电器销售的产品，十分高端，鹏润电器与上游家电生产厂家之间的关系，也完全不同于国美、苏宁的进场费加返点的模式，而是完全按照西方标准打造的新家电零售企业。而且，鹏润电器未来很可能模仿西方家电零售巨头，对某些家电实行定制、贴标的OEM生产控制模式，直接介入上游的行业。

　　这样分析，我们就能理解为什么鹏润电器的设立与高层管理人员的安排，完全使用有美国零售业工作经验的人事，完全按照美国家电零售企业的结构设计流程——黄光裕成立鹏润电器的目的，就是希望未来将鹏润电器直接在美国上市，因此，他的企业必须对美国人的胃口。

　　但是，借鉴美国模式的鹏润电器，未来是否会水土不服？目前，还无法定论。也是黄光裕未来战略中最具有挑战性的地方。

　　显然，黄光裕家族内部建立的各个企业混业经营机制，是中国非公企业前所未有的创新和尝试。黄光裕的探索，也使国美成为中国民间第一家金融、实业混业经营的垄断巨头。而这种混业寡头企业模式，恰恰是西方成熟资本主义企业在经历了自由竞争、康采恩、价格联盟、托拉斯垄断之后的最新模式，也是国际500强企业普遍的存在形式。

　　种种迹象表明，黄光裕的这一切布局并非事先精心策划。他只是随着商业灵感与生存本能一步步走下来，但在旁人看来，这是一个奇迹般的过程。而黄光裕能否不断突破天花板，达到新的高度，让我们拭目以待。