2006年，黄光裕把剩余35%国美电器（上市公司的子公司）门店资产注入了上市公司。至此，国美家电零售业的商标和全部300家门店都彻底进入了上市公司，上市公司价值达到了最优状态，也达到了吸引国际一流投资者的最佳魅力。而这一举动也标志着黄光裕打出了他在电器零售业能打的最后一张牌。
但是国际一流投资银行的回应似乎有些苛刻。2006年初，美国华平投资同意以12亿港元现金，换取上市公司10%的股份。这样折算，国际主流资本市场对黄光裕的电器零售业整体估计价是120亿港元，仅比永乐电器多三倍（而国美的门店也比永乐多三倍），与2004年国美对自己的估值相比并没有任何增长。这也印证了国美电器零售业这两年来遇到的天花板。
未来猜想：谁将支撑明日国美帝国
得到美国主流投资银行的12亿港元现金同时，黄光裕开始了针对这个天花板的新突破。
国美电器演出落幕
未来不再对国美电器进行坏孩子气十足的超常规资本运作。
国美电器零售业务已经相当成熟，但也已经触到了国际资本运作的上限。因此，未来的几年，国美电器零售业将走一条脱离集团内部房地产业支持，独立发展的成熟企业道路，其重点将放在占领二三线城市市场上。同时，国美必须缓和与上游企业积累多年的激烈矛盾。未来国美电器的资本运作，将由美国主流投资机构与黄光裕共同推进。因此，黄氏国美将由以前资本市场上那个活跃的坏孩子，变为成熟、稳重、遵守国际资本游戏规则的成年人。
但是，在小镇上开门店，黄光裕并不比一个100万元身家的当地个体户有更大优势，而各个上游家电生产厂家也很清楚这一点。因此，为了未来不被国美永远剥削下去，早已经在拼命发展三线城镇的自有经销商门店。
国美能在不赔本的前提下，兼并这些隐藏在广大农村中的诸侯吗？如果不能，它将继续裹足不前。如果能，如何突破？这是摆在黄光裕及其国美家电零售网络未来3年的最大挑战。
