这是值得记取的教训:品牌因时而变的同时不应忽视其传统核心消费者的感受与心理认知。
尤其让人疑惑的是奥妮股东之间的资本角力。暂不论黄家齐在各种资本势力之间扮演何种角色,也不论经历种种说不清道不明的股权变化之后他将获得什么好处,遗憾的是奥妮的这一个人英雄式人物在这场资本迷局中逐渐演变为员工利益的对立面。
不论孰是孰非,谁对谁错,在现有体制环境下,奥妮要实现中兴还得巧妙平衡各方面的利益,黄家齐在实行品牌救赎的时候还得考虑“个人英雄主义离不开集体崇拜”这一本土企业界的现实。以资本重组方式解决体制之弊,成功破局者都会走“杯酒释兵权”式的和平路线。张瑞敏、柳传志、李东生这些企业英雄,在经历改制的种种艰难之后仍然享受着集体崇拜。因改制而导致“众叛”,不能不说是黄家齐实施奥妮自救过程中诸多策略一一失灵的重要原因。东山再起者要“一呼天下应”,大多离不了旧部。
企业家光复有多年不见起色的的,如沈阳飞龙的姜伟,三株吴炳新;也有如弃“脑黄金”用“脑白金”破茧重生的史玉柱。
黄家齐和他的奥妮呢?
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