所以易春雨认为，在做海外营销之前，制造的解决、供应链的解决、产品的解决，当地财务体系的建立、法务体系的建立、人力资源管理体系的建立以及当地政府的认可等等问题都要先解决好，这些东西都是发生在营销以前的事情。
这些东西建立起来以后，如果没有优势产品还是做不起来，这几年，TCL-汤姆逊电子的产品正变得越来越好，越来越有竞争力，这大大减少TCL开拓海外市场的阻力。因为道理很简单，好产品大家都愿意买。这几年TCL海外销售的剧增与产品的高档化是密不可分的，产品的高档化来源于产品的国际化。比如TCL的最新产品“炫舞”动态电视B68，它的外观是由世界顶尖工业设计团队法国的TIM—THOM设计，4毫秒的极速响应速度是源自于TCL全球四大研发平台最新开发的技术。有这样融全球设计、技术精华于一体的产品在手，易春雨对海外销售的前景更是充满信心。
另外，TCL国内市场也为海外营销提供了强大的实力输出。比如说人才方面。TCL海外销售人员都是在国内市场累积多年实战经验的精英，这一点非常重要。TCL的国内市场，农村与城市、沿海与内地、南方与北方等各区域销售环境差异非常大，环境非常复杂，这就培养锻炼了TCL销售人员的应对能力。
海外销售面临的虽然是一个全新的环境，但相对来说并没有国内那么复杂，因此TCL的销售人员可以很快地把国内这种应对能力和经验加以转变应用到海外市场。
海外营销就像人工降雨
对于海外营销，易春雨有一个比喻，那就是要像在沙漠里面做人工降雨一样做海外营销。海外市场本来像沙漠一样，一无所有，一片空旷，没有任何东西。对于TCL来说，做海外业务就是人工降雨，人工降雨首先要有一个内核，把当地空气的湿度吸收起来，然后逐步滚大，才能降雨。
易春雨认为，海外销售队伍的建立也是这样一个过程。比如TCL开拓巴西市场时，巴西市场对于TCL就像一片沙漠，因为巴西市场和消费者对TCL没有任何了解。这时TCL首先就要在巴西建立一个内核，也就是核心团队，这个核心团队一般都是由易春雨亲自带队，他会亲自挑选几个性格、技能、语言能力以及家庭条件比较适合在巴西扎根的人，这几个核心的人必须能够把巴西的事业当作自己的事业来做，一般会从国内选择那些非常懂战略的，懂TCL资源和整个策略的团队。
