自2005年年中中国网通推出“宽带我世界”概念至今已有一年时间，网通公司对这个平台可谓寄予厚望：全力打造“CNCMAX宽带我世界”门户网站，通过品牌统一、风格统一、栏目统一、内容统一、平台统一，形成中国网通宽带增值服务的大品牌。
然而，从目前一年来的运作情况来看，无论中国网通集团总部还是各地分公司的业绩只能说差强人意，依然是一个任重而道远的艰巨使命，而且这个使命面临着诸多不确定、不清晰的问题！卓跃咨询试图在此进行间要的梳理。
差强人意的初期成绩单
从2005年起，卓跃咨询就一直在关注着中国网通“宽带我世界”各个方面的进展情况，单就表象来看，“宽带我世界”不尽如人意之处可以归纳为两个方面：
首先，网站建设缓慢，而且集团更慢于地方。“宽带我世界（CNCMAX.CN）”的构想非常明确，就是要打造一个门户网站，以网站为平台植入相关的内容和应用，形成一个个性化、互动性、跨平台的WEB2.0时代的、基于互联网、电信网和广电网的立体展示、资源整合和交叉营销的信息平台。然而到了一年之后的2006年4月下旬，真正开通省级“宽带我世界”网站平台的仅有江苏、天津、云南、福建等少数几个省份。而作为集团公司，中国网通却迟迟没有将该网站推出，甚至直到2006年4月上旬,该域名上传的内容还依然是预告2005年12月初关于中国残疾人艺术团以千手观音为主打的“我的梦”北京演出的信息！2006年4月27日，集团“宽带我世界”网站姗姗来迟，得以开通并可以访问。不知这是否有集团公司希望省级公司可以“先行先试”意图？
其次，省级公司网站几乎都违背了“风格统一、栏目统一、内容统一、平台统一”的战略性规划。我们先不说各省级公司“宽带我世界”网站建设情况，单就中国网通集团公司网站：4月27日上午，该网站引导界面推出“宽带我世界，超女新舞台”演出活动网上抢票公告，该公告居然在抢票须知中，将“否则我公司不负任何法律责任”中的“任何”错写成“怎和”！此举显然不应该是网通集团公司应该犯的错误！这个错误直至当天中午才得以更正，并同时正式预告了网通集团“宽带我世界”网站将于5月20日开通。试想，集团总部都问题频现，又何谈将来的规划及对所属省级公司网站的管理？要么不上传，要上传就应该是一个成熟的产品。
