第一，能否建立一个强有力的经营团队。正如前文所述，“宽带我世界”才
刚刚开始，但就是这刚刚开始，少数几个省级公司推出的网站，即出现了域名不统一、风格不统一、频道不统一等系列问题，那么将来如果全国31个省都推出“宽带我世界”网站，将会是一个什么样的局面？这简直不敢想象！
因此，在网站建设的过程中，能否建立一个强有力的总部经营和指导团队相当的关键。只有有了这样的团队，才能够确保一方面从整体上建设和推广“宽带我世界”品牌进行规划和梳理，并就全国性的活动进行策划和推广，另一方面则起到监督和控制各省级公司的经营，做到“有统有分、统分结合、灵活经营、快速高效”，在为整体品牌增值的同时，也可以杜绝负面信息的出现。
就目前网通公司“宽带我世界”的网站结构和内容建设看，与中国电信的“互联星空”非常相似。那么作为后来者，如果网通公司必须在网站的整体规划和管理上有一个新高度，否则根本没有胜出的可能！
第二，给“宽带我世界”一个合适的定位至关重要。众所周知，中国电信及
其所辖省级公司建设的“互联星空”，以电信宽带网络、小灵通电话业务、固话业务等进行捆绑，已经存在数年，目标用户以年轻用户、中低端用户为主导，经营状况甚好。那么，网通公司“宽带我世界”还能够模仿或者走“互联星空”的老路吗？显然不行！如果这样的话，“宽带我世界”将永远没有“出人头地”的机会，充其量是个“跟帮”的角色，虽然饿不死，但也别想吃饱。
因此，“宽带我世界”现在面临着如何定位、如何寻求市场和用户的差异化的问题。卓跃咨询以为，首先“宽带我世界”必须进行自我检讨和诊断，进行SWOT分析：究竟你的优势是什么？不足有哪些？如何发挥优势弥补不足寻找机会？接下来要考虑经营的问题，是全面整合所有内容，还是进行垂直细分，在细分的领域做精做细、做透做大的问题？是试图囊括所有的人群，还是有所侧重？如果有所侧重，那么是青少年人群、白领阶层，还是中产者？他们的年龄段该如何划分？目标用户都有什么样的喜好？这里，中国移动公司的“动感地带”品牌运营的成功，很值得中国网通相关方面认真研究和借鉴。
