“为什么不引入风险投资，而是要把你们的公司出售？”“怎么获得儿童市场？”“拿到资金后你们会优先投向哪里？”4月12日上午，在位于巴黎近郊的欧莱雅集团总部内，几十双眼睛盯着台上Prima公司的三位经理人，等待着他们对这些连珠炮似的问题做出回答。在全球拥有兰蔻、薇姿、美宝莲等18个国际知名品牌的欧莱雅又在酝酿一场新的收购吗？并非如此。这是欧莱雅第六届全球在线商业策略竞赛（L’oreale-StratChallenge）的决赛现场，它的真正目的是在全球高校中搜索未来的化妆品行业领袖人物。
“长期以来很多工科出身的男士认为，化妆品行业是很女性化的工作，并不是严肃的商业，而参加e-Strat则能让他们明白美丽行业才是真正的商业。”欧莱雅集团全球战略招聘总监Jean-ClaudeLeGrand说，“我们不仅需要会做市场的人才，我们同样需要金融、物流、销售等各方面的人才。e-Strat给了我们发现的机会。”
上个世纪70年代初，美国著名的心理学家、管理学家马克·利兰提出了一个关于素质的理论：核心观点是你可以训练一只火鸡让它学会爬树，但你还不如当初就招聘一只猴子，训练的成本会低很多，而且猴子怎么都会比火鸡爬得更好。所以，招聘时选人远比培养人更重要。那么，这家名列《财富》500强第336位、经营收益连续21年实现两位数增长的全球最大的化妆品企业又是如何从分散在全世界的校园中寻找未来CEO的呢？
决胜埃菲尔铁塔
巴黎时间4月12日晚八点半，来自全球八大赛区的48名学子聚集在埃菲尔铁塔一层的宴会厅内，凝神屏气等待获胜者名单的公布。在MBA和非MBA组的前三名中，有3个团队的成员来自亚洲，他们分别是获得MBA组的第三名的香港中文大学队，获非MBA组第二名和第三名的加拿大McGill大学和印尼国立大学队的学生。场内，到处是干杯、拥抱与合影。来自中国科技大学的陈义如、陈许佳、饶淑玲有些遗憾，他们还在和非MBA组的冠军——来自土耳其Marmara大学的队员们讨论比赛中的得失，显然，这三个年轻人还没有从白天比赛的情景中摆脱出来。
