在广告宣传上,纳爱斯牙膏打出了“营养”的新概念。以差异化的功能诉求切入市场,避免了和高露洁、佳洁士等品牌的正面冲突。同时也为产品的高端定位提供利益支持。广告的视觉表现上亦有很大创新,电视广告利用牙齿卡通形象,注入非常强烈的流行、时尚元素,完全屏弃了雕牌广告常用的伎俩——生活化情感诉求以及”泡泡、漂漂“等色情擦边球。
纳爱斯牙膏在渠道上的选取更为谨慎,牙膏目前的销售只限于超市等大卖场。而雕牌“驾轻就熟”的传统批发市场却尚未涉足。我们知道,雕牌的渠道优势在流通领域,对终端的控制相对较弱。纳爱斯牙膏的推广对此保持谨慎,除了产品本身定位高端的原因外,也说明了纳爱斯对自身问题的清醒认识。
结语
纳爱斯品牌延伸的问题,实际上是由于企业“品牌发展战略”方向混乱所引起的。一个日化品牌,能做到50亿,在中国市场不可谓不是一个奇迹。然而,有了这50亿,纳爱斯却没能为自己培养一个象样的接班人,这未免也有点遗憾。
还好,纳爱斯牙膏让我们看到了勇气、看到了希望。
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