5，风险性，任何决策都不可能在全信息化的条件下作出的，都是通过目前情况，对未来所作的预测性决策。由于环境的多变性和复杂性以及企业自身条件的变化，使得任何战略都是时间的函数，具有不确定性和瞬时性的特点。
那么企业在选择战略的时候应该注意哪些因素？
第一：明确企业的使命。
在我国目前的国情下，企业的使命是满足人们日益增长的物质和文化需要做贡献。具体的各个企业来说，如服装商店，应该为消费者提供多姿多彩的服装；食品商店为消费者提供保质，保量的食品；综合经营店则应以方便人们生活，为消费者提供花色齐全，优质优价的商品为己任。
第二：分析企业经营环境和经营能力
A：外部环境。很多企业在做战略选择的时候往往先看内部环境似乎把内因决定外因的哲学道理搬到了企业的实际运营中。其实则不然，企业在做战略的时候，第一个必须考虑的是外部环境，世界的整体经济形势，国家的政策走向，社会的需要，市场的需要，等等。也就是从宏观到微观，这些是企业必须去考虑的，就想饭店一样，总要知道今天大概会有多少人来吃饭，才会按照人数的多少来进行内部资源的整合安排。因此，明白市场需要什么，消费者希望得到什么，这是企业首先需要考虑的。
B：内部环境。在研究了企业的外部环境后，下一步，也是关键的一步就是整合企业内部的资源，看看企业在人力，物力，财力上是否有能力开展一项新的活动，在这个新的项目开展后，企业将会承担多少风险，这些风险自己是否有能力去承担，等等。也就是说量力而行，量体裁衣。
第三：确定战略目标，制定战略行动。
企业的战略目标是把企业的经营任务、经营环境和经营能力有机的结合起来，将企业的经营业务具体化为一系列的经营目标。但是战略行动的制定，最终还是需要企业全体成员共同努力。企业在制定战略前，要进行广泛讨论，让企业的各个层次的人员都能畅所欲言，提出自己的见解，使得战略的制定能够避免一个人或一个组织的片面化，同时也能够让企业的员工明白企业的发展方向；其次，企业必要时候要请一些智囊团，他们可能是这个行业的专家，或者是有着丰富的战略制定的经验，综合各个方面的智慧，运用现代科学方法进行系统的综合，经过科学论证，提出可行的若干个战略行动方案；最后可以由企业的领导集团，确定真正适合企业发展的最终战略方案。
