宝洁公司预计，在获得吉列公司和宝洁公司股东及监管机构批准并满足其他交易条件后，收购将在秋季完成。宝洁公司预计将裁员约6000人，占两公司合并后员工总数14万人的4%左右。宝洁公司称，合并交易不仅可以提高年销售额增长目标，还可能使公司年利润实现两位数增幅的目标，合并交易所产生的收入和成本协同效应约为140亿美元至160亿美元。
公司还计划在未来的12至18个月中回购总价值达180亿至220亿美元的公司股票。因此，随着时间的流逝，股票回购交易实际上将使该公司收购价款的支付结构变为约60%的股票加40%的现金。
巴菲特称，这是一项梦幻般的交易，全球最大日用消费品公司将由此产生。宝洁/吉列交易达成后，巴菲特的股票池中吉列将由宝洁取代。对照巴菲特的投资原则来看，合并后的宝洁无疑也具有巴菲特所青睐的特点：全球最大的家庭用品公司、强大的竞争地位、优质的成长性公司。
宝洁以530亿美元收购吉列的交易在2005年1月中旬时曾处于危险境地，因为两家公司无法就并购价格达成一致。宝洁最初提出以每股50美元收购吉列，按照这一报价计算，每1股吉列股票将获得0.915股宝洁股票。促使两家公司重回谈判桌的关键人物包括吉列的并购顾问高盛的董事长兼首席执行长HenryPaulson及吉列的第一大股东巴菲特。而巴菲特之所以如此积极促成双方的联姻，究其根源，还是与他的投资理念有关。
巴菲特在1996年BerkshireHathaway致股东的信上写道：对可口可乐、吉列这样的公司而言，即便是最强的竞争对手，若是他们说实话，也不会质疑可口可乐和吉列会在所属领域长期主导全球市场。考虑到宝洁并购吉列之后全球第一大日用消费品公司将横空出世，巴菲特热衷于促成这笔交易、乐观增持宝洁股票的决定也就不足为奇了。
宝洁并购为王主导全球市场
宝洁近年来接连收购Clairol﹑WellaAG等公司向美容产品业务拓展。宝洁觊觎吉列已有时日，吉列的剃须刀业务尤其有望成为宝洁在全球超市中经销的Tide洗衣剂和Crest牙膏等消费品系列的自然延伸。宝洁前任首席执行长DurkJager5年前曾希望将吉列揽入麾下，但遭到了拒绝。现在公司成功收购了吉列，这可是吹响了进军男士个人护理用品领域的号角。
