“目前中国连锁卖场的空调的总销量仅仅占据着全国总销量的不到20%\"，“而且卖场盈利的空调企业并不多见，除非你很强势，但格兰仕明显不是\"，上述空调企业负责人向《当代经理人》表示了自己的质疑。
而中国家电问题研究专家罗清启也表示，目前中国的家电连锁卖场对中国家电企业的成长已经造成损害，“当制造企业没有别的渠道可以依靠而只能依赖连锁渠道形态，与此同时，连锁渠道甩掉产品进销差价的主营业务，而靠衍生的物业与金融业务来谋取暴利的时候，零售业对制造业的深度损伤就已经开始。\"
不过，对于格兰仕空调业务的前途，格兰仕集团副总俞尧昌则的看法。他表示，格兰仕当时进入空调行业并不是一时头脑发热，而是经过深思熟虑的。目前的空调行业还并不是一个完全竞争的行业，“只有行业内的企业能够完全的自负盈亏，能够彻底的按市场规则做事的时候才是\"。他认为，正是因为空调行业很多竞争主体不具备完全的市场能力，所以就免了犯一些错误，干出一些不符合市场规律的事情来，象科龙就是。“而这就是格兰仕空调的机会\"，“格兰仕只要能挺到那一天，就是胜利\"。
长期以来，格兰仕一直过分专注于制造领域，过于关注成本，远离市场，导致了企业对市场的快速调整和变化估计不足，反应能力滞后于市场发展，格兰仕微波炉销售公司总经理韩伟在2006格兰仕微波炉年会上表示。
虽然格兰仕在2005年取得了不凡的战绩，但是韩伟对于格兰仕的整体表现似乎不是太满意，“销售公司的整体运营能力下滑\"、“终端掌控能力弱\"等等格兰仕在2005年遇到的棘手问题都被韩伟一一提及。
韩伟表示，虽然格兰仕微波炉在去年达到了2000万台的历史性的销量，并夺取了其多年的老对手LG退市遗留下来的绝大部分的市场份额，但是，“格兰仕产品的销售结构极其不合理，599、699元的特价机严重超标，产品的推陈出新的速度非常慢，销售质量不容乐观。\"
