简单的从对于产品的理解上，我们不禁要问，在两乐一箭穿心的广告策划和传播的狂轰乱炸下的中国市场，非常可乐还能乐的起来吗？即使在娃哈哈已经苦心经营的农村市场，非常可乐还能乐多久？
凭什么有喜事，当然非常可口？
从春节的广告表现和对于受众心理的把握上看，可口可乐更象是中国本土的品牌，而非常可乐则是对于中国消费者简单武断的解读而耽误了自己的前程！
一句“没有一种感觉赶的上回家”让亿万游子激动万分，热泪盈眶！而卫星上天，奥运申办成功，即使在一段时期内确实让国人振奋，却不可以天天让老百姓因此而念念不忘。有首歌的名字叫“常回家看看”，讲的就是平凡人的故事！这首歌能够在大江南北广为传诵自然有它的道理！其实，这本身就说明了一个简单而朴素的道理——身为普通人的我们，与难得的国家大事和国际新闻相比，更为关心的是自己的生活。可口可乐成功的拨动了藏在每个人内心深处的心弦，让急于归乡和耐心守侯在家的人产生了强大的共鸣，所以可口可乐成功了！但是成功的并不偶然！
当这个世界变的越来越人性化，越来越注重普通人感受的时候，娃哈哈却把自己打扮成为统一大家政治思想和观念的载体，不能不说是宗庆后的英雄迟暮！当有越来越多的人批评非常可乐的广告一直是产品的促销活动告之的时候，我们禁不住要担心，非常可乐还能乐多久？
只有勇于变革的娃哈哈才能成就更加有活力的非常可乐！
娃哈哈遭遇了成长的瓶颈已经是一个不争的事实。销量增长缓慢，品牌形象低俗，战略突围遇阻，企业创新缺乏等等，这一系列问题的产生和解决不是简单的几句话就能完成，但是一切的一切，领导人主导型企业的变革首先和关键是领导人的变革！
把娃哈哈从一家很小的校办工厂发展成为几乎是中国最大的食品企业，无疑宗庆后用事实验证了自己的成功和英明！但是当今的时代已经与娃哈哈创业时完全不同了，离开了柳传志的联想并没有倒下去，赵勇时代的长虹迸发出创新的活力和进取的动力。宗庆后已经60多了，按照中国人传统的说法是到了花甲的年龄，凭心而论，跟世界相比，人不承认老是不行的！
