微软是如何保持"大脑"清醒的

　　“我不相信世界上有一部法律能够确保这样的对话有效开展，这样的对话必须来自于内部沟通。”在微软，每个季度董事会开会之前的那个晚上都会有一顿“有趣”的晚宴，CEO鲍尔默和微软董事会秘书长布拉德·史密斯都会参加。作为董事会秘书，布拉德·史密斯最重要的职责就是要保证管理层和董事会之间良好的沟通，使得董事会成员能够得到他们需要的信息，从而来做出决策。

　　“我是作为董事会秘书来参加这个晚宴的，这顿晚饭没有既定议程，但一般都是每一个季度吃的最有意思的一顿饭。”因为CEO鲍尔默，一推门进来，都会讲：“我现在要告诉你最担心的事情。”他也会说：“我觉得那个团队的工作确实不错，但是我认为这个团队的领导有些问题。”当业务人员向董事会汇报业绩的时候，都是打足了精神把好的一方面汇报出来。“我的工作就是把这个报告的第一稿看完之后跟他讲，你写得确实不错，但是你做得不好的事写出来了吗？那么是什么事、什么问题让你晚上睡不着觉呢？”在布拉德·史密斯看来，这样开放和进行自我批判的对话方式就是保证董事会和公司高管之间进行沟通的最有效激励机制。