2002年那一场险情……
37岁的侯松容两鬓的白发越来越多，因为留着平头，所以看得很明显。他身边的几位下属不约而同地告诉《中外管理》：“侯总的白头发是在他当总裁这几年多起来的。”
当《中外管理》记者见到侯松容时，他显得有点憔悴。与5年前相比，从他身上几乎看不到北大才子固有的意气风发。如果要用一个词来白描他此刻的气质，或许只有“质朴”二字差可比拟。
或许，是残酷的商战洗净了“少帅”的铅华；或许，“质朴”意味着成熟，以及力量。
今天的气质，往往是基于过去的经历。
侯松容在2002年初接手康佳时，康佳已经十分危急。
康佳不仅面临着巨亏,还背负着严重的遗留问题。如果再有一年亏损，上市公司将被ST。
在产品上，彩电和手机没有明确的产品规划，实际上处于半停滞状态。
研发投入严重不足，研发人员严重缺编，研发队伍人心涣散。
从2000年到2002年上半年，康佳的中层干部以及各层面的业务骨干流失严重。据不完全统计，在这两年时间里，先后离开康佳的业务骨干以上人员达470多人。康佳北京分公司陈少辉说：当时他那帮老兄弟们不断离开公司，“辞职简直成了家常便饭”。
外部经营环境对康佳也十分不利，竞争对手正在抢夺康佳的经销商。有竞争对手当时就说：康佳快要倒了，再卖康佳的产品将来售后服务谁负责？供货商方面也同样“门前倒戈”——因为担心收款风险，开始减少甚至停止对康佳的供货。
舆论环境对康佳的恢复工作也极为不利。侯松容记得当时有一本杂志的封面文章就叫《康佳之败》。
何斌修当年是长虹北京分公司副总经理，分析康佳之败，他一语中的：在资金、技术等都不足的情况下，争市场占有率的头把交椅耗垮了康佳！
直到2006年4月，康佳公布的年报显示：由于行业性因素而导致的手机业务拖累，康佳2005年净利润下降近五成。康佳2005年主营业务收入114.6亿，比上一年减少了14.27%；净利润7189.9万，比上一年下降48.91%；手机业务亏损1.94亿元。
