风险套利是前几年我国上市公司收购主要赢利模式之一，但由于证券监管部门监管从严，对亿安科技(000008)等股票的查处，以及地方政府对于“资本玩家”的抵制，如《长沙晚报》5月11日报道，湖南省委副书记、常务副省长于幼军接受采访时强调，湖南国企改革对“资本玩家”说不。所以，现有常见的风险套利方法将越来越无效。
资产变现
资产变现是指收购方收购上市公司以后，将自身的资产出售给上市公司进行变现。
收购方要做到资产变现的目的，关键在于收购上市公司以后的后续资产注入过程。资产注入一是要接受管理部门监管，二是要选择适当的时机，这样才能将资产有一个较好的价格出售给上市公司，即要掌握时刻变化的证券市场需求的大趋势。如2000年的网络类资产出售给上市公司引起的效应，而其它时候则不能达到目的，如赛迪传媒(000504)在2000年收购传媒类资产，天津泰达股份(000652)在2003年收购泰达集团绿化类资产等。
获取发展平台
除了具有融资功能以外，一家上市公司还是同行业的优秀者，积聚了当地优秀的人力资源。对于发展历程不是很长、产业基础较弱的民营企业来说，其产业竞争力不强，而通过收购上市公司，民营企业则可获得相应的发展平台。
既然是发展的平台，民营要获得该发展的平台自然要付出一定的代价，但是这种代价的付出不是直接购买上市公司股权的直接成本，而是投资以外的其他筹码，尤其是收购国有控股的上市公司。在这方面1997年新疆德隆与河南思达争购石劝业(600892)就是一个典型代表。石劝业是一家主营商业类的上市公司，在激烈的商业竞争中，石劝业已经完全失去了上市融资、持续扩大发展的能力，因此，寻找战略投资者是石劝业公司发展的唯一出路。1997年新疆德隆与河南思达争购石劝业的结果是，石劝业弃北，孔雀向南飞，河南思达公司以每股3.08元将石劝业纳入怀中。
