企业DNA的四个基础

　　最好的组织设计应该是适应的，自我更正的，且能随时间的推移，生命力越来越旺盛的。但创建这样的组织没法一蹴而就，它可能要好几年才能基本正确，且需要不断地完善。忽略这个艰巨工作可能也部分解释了为什么一些CEO下台了。

　　也许至今没有一个公司能真正解开执行之谜。但大多数有了弹性和持续成功的公司发现了问题恰恰存在于组织细节中。对他们而言，组织的执行能力真正成为公司的竞争优势。