准备采用多种盈亏陈述和市场基础激发系统的组织会发现，这些新的有力工具将有助于有效运营，减少监管漏洞。但并不是所有公司都准备好了采用这个系统；引入这个系统需要领导力，毅力和耐力，还要克服员工的抵制。
信息
藏在公司清楚决策权、衡量和激励人们能力的背后，很关键的一个是：信息。
确保任何时候都能得到高质量的信息，并流到需要它的地方，这是现代公司最具挑战性的任务之一，也是其对优异表现和竞争优势的贡献最被低估的地方之一。2002年一份由西北大学凯洛格管理学院的布兹·艾伦·哈米顿和兰京·戈兰提组织的，关于财富1000强中的113家企业从1996年到2000年5年间，管理和金融表现的研究，发现股东回报最高的公司比一般公司更专注于管理和与顾客、供货商和员工的交流。
改善的信息流能做的不仅能降低成本；它们还有助于更有效的分配稀缺资源。例如，每种成熟的庄稼都有约15天的最佳收割时间，但在收割高峰期的收割能力一定。我们通过一个模型表明如果在农忙时期，独立农场联合的农场经理能招标收割，那么将极力提高公司效率。因为一个经理看到高产谷待收割，而预报有雨不能等待了，他就会出更多的钱来招标收割时间。董事会负责安排收割机使用时间的人，再也不用根据去年的产量数据猜测和接听近乎疯狂的农场经理的电话。在这套新的体系下，决策能反映农场主在地里观察天气，测试成熟度，每时每刻、每一英寸土地的实时信息。
适应DNA
尽管我们已经分别详细地说明了组织DNA四个基础以强调他们各自的特征，而实际上，它们是相互联系的。改变结构要求改变决策权；要做出有效决策，员工需要新的激励和不同的信息。这些相互依存的的因素显然会出现在同一个公司中。
全面考虑和改变一个公司的DNA意味着将智力、决策能力和共同目标关注，广泛而深入地编入组织“纤维”中，以使每个人、每个单位都能很好的工作，很好的配合。
