为了实现这个目标，我们还采取了一种同级群组的方式。在BP有125个业务部门，基本上都属于这个同级群组，也就是说，一个业务部门的人员可以成为另外一个与他们有着类似利益、目标的部门和人员的同级群组。这些同级群组的人员每隔一段时间都要开一次会，共同讨论一些彼此关注的问题，并且互相提出挑战，看看对方能不能实现其业绩目标。
〖公司治理也有“道德法庭”？〗
BP公司十分重视企业制度以及道德规范问题，董事会为公司建立了一系列政策方面的制度和期望，并将其核心内容作为公司的政策，要求员工们遵守。所有业务部门在实现业绩合同时，都必须在规定的范围内活动。公司的这些政策以法令形式，不仅要求BP内部员工遵守，也希望外包供应商以及业务伙伴能够遵守。此外，它更强调表现精神，通过解释我们的价值观，使员工们明白公司的期望是什么，并转化为一种共识和自觉行动。
BP公司有道德行为方面的原则和规范，公司的所有活动都在一定的道德范围内进行，既要遵守法律，又要尊重人的权利。比如：我们遵守的一些关于禁止贿赂的法律，可能与美国的一些机构以及OECD的规定是一致的；在个人权利方面，我们严格遵守一些国际公约，尤其是《人权联合声明》中的原则。当然，仅有这些是不够的。在BP公司，保护员工利益的最好方法就是建立良好的工作环境，使员工的潜能得以充分发挥。当然，还要给他们相应的在行业内处于一流的报酬。公司领导要听取员工意见，并且及时做出反应。当我们不得不让一些员工离开公司或者要关闭某个工厂时，也是用公平的方式对待他们，让他们觉得受到了公平待遇。在这方面，外部董事的作用十分重要，因为外部董事就是要了解公司的政策会给社区带来什么影响，同时，他们还有一个重要责任，就是保护员工利益。他们的意见可以在董事会内取得一种平衡，或者至少可以提出和管理层不同的观点。
