不管内部董事还是外部董事，他们脑子里想的都是如何保护股东利益。外部董事大多对公司的具体业务细节不十分了解，他们更关注股东的“软利益”，即健康、环境、公司道德规范等，关注的是让公司如何成为一个好公司；内部董事则更多关注财务方面的业绩。外部董事和内部董事也有意见不统一的时候，在这种情况下，外部董事对管理层的提案往往是在提供补充意见之后，请他们再做重新考虑，但从未因此造成公司决策被耽误或搁浅，以致影响商业上的成功。
〖加强会计，还是加强审计？〗
BP董事会现设有八个专门委员会，如：道德规范和环境保护委员会、审计委员会、管理人员开发委员会、薪酬委员会等等。这些专门委员会的作用十分重要，从“安然事件”的教训中我们可以看到：其一是必须建立严格的会计制度。从安然公司进行的一些交易上可以看出，因会计公司做了某些手脚而使安然公司的贷款看上去像营业额；其二是必须健全规范审计制度。检查在资产负债表以外的会计制度方面的执行情况，以避免把债务放在资产负债表以外。显然，安然公司的失败与其治理结构的不合理有直接关系。安然公司是利用了公司治理结构最薄弱的环节，而且走得太远，才导致破产的。由此往后很多公司都会在这些方面加强治理，以防患于未然。而BP公司的做法是进一步加强审计委员会的作用，在策略上做出相应调整。外部董事也要更多地了解和关注公司的收入以及营业额等情况。
〖董事长与CEO是合，还是分？〗
公司治理结构怎样才能更合理呢？通常而论，董事会代表的是公司的长远利益，而执行层、经理层则侧重于贯彻董事会的精神，以执行近期目标为己任。如果不明确董事会和管理层不同的职责范围，公司就容易出问题。董事长除了主持董事会会议外，还必须发挥其它作用。首先，他要确定每一次董事会的议程，领导董事尤其是外部董事专注讨论一些对公司未来发展有关的重要问题，外部董事在这些问题上的意见是必须充分考虑的。其次，他还是社区、股东及各有关方面与公司沟通的渠道，必须倾听来自各方的意见和建议。此外，董事会还要制定出一些规定和限制，而对这些规定、限制的修改，也要由董事长领导董事会进行。
