哈佛观点：成功创建新增长业务的6大关键

　　经理人切勿急于关注增长，但要急着赢利。如果你愿意忍受很多损失，等待颠覆性业务转亏为盈，这意味着你在试图为巨大的新业务打基础。坚持及早赢利，会促使新的颠覆性业务去发现市场，在该市场上，人们对这种业务的专长之处情有独钟。由于必须压低固定成本，新业务可以服务于小客户，他们不适合高固定成本的业务结构。

　　读过《TheInnovatorDilemma:WhenNewTechnologiesCauseGreatFirmstoFail》这本书的大公司经理人，掩卷之后可能会想，不管怎么做，自己都注定失败。我们想把他们的情绪从绝望转为希望。如果经理人懂得创新理论，他们就能够反复不断地创建新增长业务。

　　注：本文作者ClaytonM.Christensen为哈佛商学院商业管理TheRobertandJaneCizik客座教授。MichaelE.Raynor为德勤研究院驻多伦多主任。ScottD.Anthony为哈佛商学院高级研究员。