导言：
在网上和许多著名媒体杂志，很多人都高度评价原TCL通讯领头人万明坚先生的新书《系统战必胜》，专家评论给予的分值相当高。我没有细细拜读万博士的书，不过从书名和那些专家的评介大概可以透视其中的奥秘，正当我准备抽个时间去书店看看这本书的时候，万博士却已经从领头人的位置上下来了，袁信成很快接掌了TCL通讯，并且正准备将香港上市公司“TCL国际”更名为“TCL多媒体”，这却是我始料不及的。所以还是缩回了手，终于没有把这本书买下来。
万博士对系统的理解和叙述或许确实已经达到炉火纯青的地步，但从TCL通讯业绩迅速窜升到快速下降的事实，可证明他的系统整合实践却不是永远那么成功。其中内由我不得而知，但我相信他系统整合的功力有待进一步加强，以真正实现从技术专家型管理人才向真正具有技术背景的经营管理型卓越人才转型，或者当前的局面对万先生反而是一个冷静反思的绝好机会。我认为，我们没有理由埋怨TCL集团对待功臣的方式，这是中国企业应对国际化市场竞争形势的必然要求，这也是符合现代企业管理规律的。
不过，我还是感谢万博士的《系统战必胜》一书，正是从这本书的名称我强化了自己对于“系统论”的理解和运用，加深了对系统管理的理解，由此也产生了本篇论文。
正文：
今年以来，我写了关于“执行”的管理类文章也有几篇。市面上关于“执行”的书更是接二连三地出版，我惊讶于速度之快的时候，很多企业的主管们几乎是人手一册类似的书，摆在豪华的现代办公桌上或书橱里。只要你细细观察，不管是你们部门内部开会，还是在公司较大范围内的会议，都会特别强调“执行”这个关键点，将所有的企业问题都归结到“执行不力”上去，他们往往只关注到这个层面上，更深层次的因素就不愿去思考了。
这些主管们认为，他们只需要管结果，至于执行的“过程”就不必管它了，跟他们无关。这样的主管，我认为顶多只是扮演了象“将猴子掰回来的玉义堆成一堆”的职能，有的主管则根本就不会把它们堆成规范的一堆，还需要其得力下属进行规划和系统整理，然后把漂亮的报告交给老板，对老板说，“这是我部门在我的领导下取得的优秀业绩！”
