在访谈中发现，该公司现在的基层管理形同虚设，几乎没能发挥作用。比如生产车间的班组长，在工作中的作用不大。在生产过程中，班组长既不能实施有效的管理，又不能在出现问题过程中起到应有的作用。车间管理主要以车间主任为主，车间里出现问题直接找到车间主任，公司会议传达相关信息到了基层管理就不能再传达到一线员工，更别说是对会议精神的执行了。出现这种现象一是基层管理本身的管理能力不够；二是公司在这一个问题上没有引起足够的重视，对基层的培养过少；三是企业管理大纲中对基层管理的岗位职责的规定没有很好的落实。
事实上，作为一个企业，基层管理是公司的重要资源，基层管理作用的有发挥，对员工与企业之间的沟通、提高工作效率、降低生产成本、维护客户等各方面都起到重要的作用。
针对该公司目前的现状，我们建议在这一块工作上要进一步加强。比如在人员的选用上要以其个人的管理能力为主要参考依据；其次对这一块人员的培训工作要加强；再次，对基层管理的岗位职责的描述更为细化，以利于他们的执行等。
2．4．生产流程优化建议
2．4．1．加强生产的计划性
尽管受客户方面的因素约束比较大，但在这一块上也并不是说就没有办法更优化。我们不妨在这方面作一些探讨性的工作：
2．4．1．1．订单目标管理
（1）目的：针对公司的大单、急单、新单，公司提前制定一系列的前期策划工作，把责任落实分解到部门和责任人，来确保满足客户的交期。
（2）范围：信息流程的起点：急单、新单
信息流程的终点：产能分析表
工作流程的起点：编制《订单项目计划表》
工作流程的终点：统计报表
（3）内容：信息流程的主要内容：根据客户的订单，评判出各部门在执行该订单的生产过程中可能会出现的问题，提出预防措施，分解生产瓶颈，落实责任到人，形成一套方案，由各口去落实解决。订单完成后汇总各项统计信息形成报表上报总经理，作为对各部门的奖惩体依据。[3][4][下一页]
