这中间反应出什么问题呢？一是车间管理方面存在问题，这个我们在管理章节中阐述；二是员工本身的素质问题，我们也在企业文化章节中阐述；三就是生产方面安排的科学性问题，这个问题主要是由于生产安排的时间控制没有做好的原因。应该说，该公司生产的产品相对是比较稳定的，那么它的稳定就应该有它的优势，比如时间控制方面就更具有操作性。对于该公司的生产管理人员来说，一个产品在每道工序中，按照正常的生产工艺是需要多少时间应该比较明确，那么根据生产的量从车间到具体工序给予时间控制。时间控制的有效性是降低和控制成本的一个非常有利和具有操作性的法宝。
（2）岗位人员设置有待科学论证。从该公司各产品线生产流程和公司工艺流程中可以看出，各生产车间、各工艺流程是环环相扣的。那么任何一环出现了问题都会影响到下一道工序的进行。但我们现在要考虑的是不能因为保证各个岗位的工作顺利进行而无谓的配置相关人员。也就是说各个岗位的人员并不是越多就越能够保证，事实上在各个岗位上的人员配置相互协调是很有必要的。因为岗位人员配置的合理也就是生产成本的有效控制。在该公司的生产过程中，电镀车间是一个关键部门，那么我们是不是可以以电镀车间的生产时间控制和人员控制来合理配置其它岗位的人员和时间？
2．3．3．生产过程中出现的问题的解决流程
任何地方都有可能出现问题，这是现实。所以我们只能做到尽可能的避免问题，但更重要的是面对问题我们怎么去处理，通过一个什么渠道来处理问题。这就需要建立一个处理问题的业务流程。那么该公司目前并不是说并没有这个流程，但通过我们的调研发现，现有的流程对问题处理的效果没有明显体现出来。比如说出现生产质量问题，招开了生产质量分析会议，但是却没有把责任落实到具体个人。从而出现了有些问题一拖再拖，甚至有些问题是重复出现。
2．3．4．基层管理没有发挥出应有的作用
