是什么维持着创维危而不坠？

　　王殿甫在接受出任创维数码CEO的同时，也保留其在深圳电子商会的相关职务，似乎是有意给自己留了一条退路。

　　据创维一些产业公司的老总反馈说，在开会时，黄宏生的最大风格是谈危机、给员工激励和压力，张学斌则是讨论具体的管理方法和执行落实，而王殿甫谈得更多的是原则和立场，带有典型的国有企业领导作风，在沟通方式上存在一定差异。

　　据张学斌透露，在7月20日之前，黄宏生在创维深圳总部呆了足足半个月，期间主持召开了一系列内部会议。张称，他出任CEO后，创维下一步的两个重心是：进一步精简与规范企业架构、以及在手机、模具和液晶屏这三项业务方向上拓展多元化。而对于黄宏生目前在创维战略及运营中发挥的真实作用，张学斌回避了记者的追问，似乎有意淡化处理。也许，此时将创维和前途密布阴云的黄宏生紧紧捆绑在一起，的确是一个不甚明智的选择。但是，大多数人会相信，创维仍然不可能离开那位名叫黄宏生的后台老板的意志力（黄宏生家族以39.3%的股权为创维第一大股东）。

　　现在在创维，员工们习惯分别称呼黄宏生、张学斌、王殿甫为黄老板、张总裁、王主席。