而来自独立委员会（创维在去年非常时期成立的审核创维财务、监督创维运营的机构）的意见则认为，在创维上下争取复牌的着急时候，最好能够尽早行事。据了解，香港联交所的新条例规定，7月1日后上市公司的董事局主席与CEO最好分开任命。因此在随后6月29日的董事会上，由张学斌出任CEO的提议得到了包括黄宏生在内的股东们，以及来自独立董事、独立委员会、财务顾问等各方的认可。对于这次人事调整，张学斌称，“我只是一个职业经理人，这是公司管理和发展的需要。只要是对公司发展有利的，我会竭尽全力。”
但王殿甫为何此时抽身而退？众所周知，王殿甫是在“黄宏生事件”后临危受命空降到创维来为其化解风波的。在电子领域内从业43年的他，在业内拥有良好的人脉关系。而正处于危急时候的创维，恰恰需要能够为企业恢复公信力、争取政府支持、稳定上下游资源的关键人物。双方从接洽到就位，前后仅仅3天时间，可谓一拍即合，但仍然各自留有余地。
黄宏生担心的首先是王殿甫的70高龄。但创维执行董事丁凯与王殿甫同在深圳电子商会，私交颇深，她认为王殿甫能够担此重任。丁凯是与黄宏生自创维创业初期以来的合作伙伴，在创维可谓“元老”级人物。在丁凯的力举下，创维最终确定了王殿甫作为CEO的第一人选。当时张学斌对王殿甫的评价是：“王殿甫对于电子行业非常熟悉，看问题很有高度。这个人能够稳定内部的人员和投资者的信心，而且确实能够延续我们原有的战略计划。”从这样一番评价中不难看出，或许黄宏生看中的并非王之经营才能，而更大程度上出于为稳定计。
更何况，作为一个“老国企”，来到创维这样一个带着鲜明民营企业色彩的组织，其适应度本身就有待考量，在如此“非常时期”选择从公司外部空降高管人员，能否与原有管理层有效磨合也将成为问题。难怪王殿甫的太太时常半开玩笑般抱怨丁凯将王殿甫“拉进了火坑”。
