以利益为核心解决“内部矛盾”
早年，黄宏生由于与员工在利益上的矛盾，导致了内部人事的一些冲突，为日后创维的生存发展埋下隐患。张学斌本人怀疑，从去年黄宏生被捕，到今年被质疑偷漏税6.8亿元，都是有人举报所为。
“职业经理人的价值是需要得到认可的。而这一点在做民营企业出身的黄老板那里，过去并没有得到充分的尊重。”张学斌说。他这几年对新成立的产业公司都有一套成果分享的机制，所有的经营团队成员都能分享企业最终的成果。
“靠流程和制度能保障企业的正常运转，但凭借合理的绩效考核与激励机制，才能将员工的个人规划与企业发展组成一个利益共同体，”张学斌认为，“大家都拿创维当作自己的事业来干，这就是创维之所以能够做到危而不倒的根本原因。”
比如2004年10月组建成立的创维汽车电子公司。据总经理刘雪鹏介绍说，当初创维在汽车电子产业上迟迟无法突破，后来仅花了“很小的代价”便斥资收购了一家搞汽车电子研发的公司，从而成立了汽车电子公司。尽管汽车电子公司投入不大，注册资本仅500万元，但创维却破例允许被收购公司的研发团队和现管理层持股。张学斌认为“这样人才结构就比较稳定。”而倍受激励的刘雪鹏则笑称，“大家都和创维站在了同一条船上”。
通过分红、参股、收益分享、股票期权等方式的有效激励，在最近一年中，创维的投资已经涉足了6个新的产业。继去年创维品牌的小家电上市以来，陆续投资2.4亿元发展6英寸半导体芯片项目，并先后宣布进军汽车电子产业、液晶产业和精密模具产业，更于2005年5月27日顺利获得第二批手机生产牌照。
“黄宏生事件”后到创维任CEO的王殿甫进入创维之初，发出了“现在像黄老板这样大方的企业家可不多见”的感慨，而这个评价和五年前陆强华对黄宏生之抨击截然相反。
王退张进
据张学斌说，6月中旬的执行董事会上，王殿甫本人突然提出分拆主席和CEO的建议。当时在香港列席参会的还有执行董事丁凯、梁子正，黄宏生并不在场。张学斌当时“感觉有些突然”，但大家最终决定将这件事放到稍晚一些时候再讨论，并不急于着手换帅。
