原因1：经营理念之争
美国英特尔公司的投资属战略投资，看重的是XX研究所雄厚的软件研发实力与至高无上的国内软件评判的权威地位，并不看重一时一事的损或益；而香港的风险投资机构对“国际软件”的投资则完全是标准的IT风险投资，最看重的是合资公司的阶段性经营损益；XX研究所作为中方合资单位、合作的主体，作为国内软件开发、技术评判的权威与龙头，承担着多项国家级大型软件工程的研发任务。与英特尔、香港风险投资的合作除了经济利益的考虑外，更看重的是通过合作来锻炼队伍，积累经验，并进行新机制、新模式的探索，最终促使国家软件工程的总体开发能力、开发模式与国际接轨，从而带动国内软件产业共同与国际巨头抗衡。
合资三方在不同的着重点上开始了合作，在大规模工作展开之后，其差异性便在主导企业的经营理念中凸显出来，进而引发管理层的争执。这种各执己见、互不相让，因为高管层的不同文化背景而没有得到有效解决，从而对公司重大决策的发展方向产生严重的影响。最终的后果就演变成：从各投资方的背景不同，到理念不同，再到引发对经营方向的不休争论，而且又没有得到妥善解决，最终成为导致“国际软件”经营失败的罪魁祸首。
经营理念之争祸害无穷，它致使公司有限的资源得不到合理的利用，而资源过于分散又会导致各自的资源不足，于是大家又开始争夺资源，这也就是恶性循环的开始。当资源之争最终表现为公司的人力资源之争时，员工们会不自觉地按照各自主管领导的意愿进行阵营分化，这样公司就无法形成统一的人力资源优势，从而最终彻底失去核心竞争力。人力资源优势的丧失是断送公司大好发展机会的直接因素。
原因2：企业文化的冲突
企业文化是引导企业发展走向的精神基础，从根本上来说，它是企业投资人或创始人理念的体现，也是他们价值观的体现。“国际软件”投资人、企业高管人士本身的理念就存在差异，并且得不到整合、融通，因此就无法形成统一、恒久的企业文化，不断的冲突和严重的失衡将充斥在以后的企业文化形成过程中。这两种文化随着理念之争的日旷持久而愈发不可收拾，让员工们无所适从，不知道企业倡导什么，反对什么，企业的价值观到底又是什么。最终影响到员工积极性的发挥，大大削弱企业的核心竞争力。
