[失败案例]：“拉郎配”的悲剧———“国际软件”的殒落
2001年10月，我国软件研究领域中最具权威的中国科学院XX研究所与美国英特尔公司以及香港一家风险投资机构三方合资，成立了某国际软件有限公司（以下简称“国际软件”）。当时几乎所有的IT业者都认为，“国际软件”在人员、技术开发能力、产品领域等各方面都有很高的起点，它成为中国的微软只是时间上的问题。
然而，“国际软件”的发展轨迹与人们的预料大相径庭，让所有的人都眼镜大跌。从2001年10月正式运作到2002年6月的九个月间，“国际软件”营业额约为300万元，利润不足150万元，而且每月要为各种费用、成本等“烧”去160万元。在“烧光”风险投资的一期资金后，“国际软件”账上的现金居然只够发当月工资！为了自我拯救这家曾作为民族软件先进分子来宣传的、在中关村、IT业界乃至硅谷都拥有较高知名度的公司，“国际软件”的一系列“自救”措施连续出台：主要经营管理人员下课、裁员、降薪、低价寻求资金合作等等。到了2003年，海淀区、北京市劳动部门接到多起与“国际软件”有关的劳动纠纷投诉，均为员工起诉公司裁员不公、遣散待遇不合理等事由。“国际软件”董事会在忍受长久的煎熬与等待之后，终于忍无可忍地作出对公司进行大改组、人事大调整的决定。调整的范围包括全部高管层和大部分员工，但原本就因不同的经营理念和不同的企业文化而聚集的一批员工，在一个突然形成的、强制统一的企业理念下被要求放弃部分或全部的工作机会和经济利益，这势必造成一种强大的反弹效应。一批感觉受到伤害的员工群情激愤，不约而同地走上投诉和诉讼之路。北京市劳动仲裁委员会曾经专门到中关村了解“国际软件”遭致大批员工投诉的原因，在进行多方的调查了解之后，无一例外地裁定员工胜诉，这样，公司又不得不为当初的“果断”调整决定再多付出几十万元的代价。
