中国想花钱了
当代经理人：您一直都呼吁中国应该尽快走出去，对于中国最近发生的几起国际重大并购，比如联想并购IBMPC，海尔并购美泰克未果，您有什么看法？
菲利普·科特勒：中国将会继续并购国外的企业。TCL并购了汤姆逊，用的是另外一种方式：并购大量不同的企业，并保留这些企业的名称。海尔正在努力成为一个卓越的企业，这次它没能并购美泰克，但没关系，它还会购买其他企业。中国想花钱了，并且很多都花在美国。把一些钱用来并购其他企业比光挣3%的银行利息强多了。但中国对自己并购的企业要谨慎。日本人犯下了很多错误，他们购买了洛克菲勒中心、卵石滩高尔夫球场（美国最昂贵的高尔夫球场）等很多东西是出于好大喜功的心理。
当代经理人：那么，中国的企业在国际并购中应该注意哪些问题？
菲利普·科特勒：每个企业都是不同的。假如你是一个电子企业，想扩张的话，那会有很多选择。你会想买夏普，也许又想买索尼，因为索尼也遇到麻烦。你必须清楚自己是哪种类型的企业，并且有一个成长方向和成长道路的规划。中国有一些并购失败了，但我并不担忧。如果你们在石油公司（优尼科）刚刚准备出售的时候就有所行动的话，就能成功。美国对中国购买美国公司感到很沮丧，因而小题大做。一些参议员和众议员完全是无中生有、捕风捉影。我们并购了那么多中国企业，我们怎么能说：“我能那样对你，你不能那样对我？”
每个人都应该读《尚书》
当代经理人：您说过，您最敬佩的企业是能够专注某个行业，并成为业界的领导者，但是您知道，中国又是一个充满机会的国家，机会营销永远对中国的企业家充满了诱惑力。那么当机会来临的时候，中国企业是应该进入新的领域，进行机会营销，还是专注地坚持自己的行业，使自己的品牌成为一个百年老店？
菲利普·科特勒：我一直都倾向于建立自己的核心竞争力，然后向相关的领域扩展。如果太专业化了，只关注于一件事情，一旦这个生意没有市场需求了，你必死无疑。你最好从自己擅长的领域扩展到相关的产业。
