4、妥协。谈判的过程就是妥协的过程。要有妥协、让步的准备。妥协应该有底线。原则的问题，没有谈判的余地。
5、利益。利益是选择的基础，也是选择的原则。既然损失是必然的，就要追求利益损失最小化。主动放弃利益，除非有更长远的目标，否则是不可取的。同时，利益原则要求必须兼顾多方面的利益，除了自身利益外，企业利益、社会利益、他人利益同样不可侵犯。
（三）选择的方法。
古今中外，典籍案例，为我们准备了太丰富的选择技巧。因为遇到的事情是各种各样，千差万别的，绝对没有可以完全相同，照搬套用的方式方法，需要我们牢记选择的基础“利益”和选择的5个基本原则，在面对这样的问题时，灵活掌握，寻求外界帮助，总会比被动、尴尬等结局要好得多。
四、第四个概念：宿命
生活是宿命的。
宿命，应该属于“行为科学”的范畴。宿命，是生活规律的一种表现，我们无法完整解释，然而它一刻不停地在发挥作用。从某种意义上说，“兔死狗烹”的宿命是企业里的一条规律，无论是“烹”的一方，还是“被烹”的一方，都无法“绕”过去。
在企业里，在企业管理过程中，总在发生着“兔死狗烹”的故事，总在上演着一幕幕悲欢离合，当事的双方互相诋毁、互相指责，一时间人人自危、人心浮动，对个人，对公司，对社会都或大或小造成不利影响。我想，既然兔死狗烹现象是无法避免的，那么，我们就应该想办法找到妥善解决的途径，将不利的程度缩小在尽可能小的范围里。“兔死狗烹”成语的创造者，范蠡是第一个清楚认识并积极应对的人。他所选择的那条道路具有特殊性（参见附件《范蠡》，附后），只有他或者很少的人才可以使用，但未尝不可以用来借鉴，为这一宿命做最有说服力的诠释。
结束语
所以对这个生活中已经司空见惯的现象进行分析，是因为发生这样的事情的时候，当事的双方其实往往都是盲目的，最终都受到了伤害。在讲究合作、协调、共赢的今天，不太应该。
