三、第三个关键概念：选择
当然，企业里有大量的岗位使命永远没有完结的时候，比如在有限的职业生涯里，绝大对数的员工在企业里可以有非常充分的发展空间，是不会遇到使命终结问题的。会面临使命终结问题的，一般是中层以上的管理人员、专业人员等。
既然使命会终结，就必须直接面对，积极解决，如果不积极应对，处理不妥善，就得被动接受，结果会非常尴尬、狼狈。这时，可能遇到这个问题的人，就应该正确判断、评价自己所处的环境、阶段，做出适当的选择/决策——走？留？转行？妥协？积极？消极？等等——这个选择是必须进行的，无法逃避或回避。
（一）选择的基础。
人生存在无数的选择，人生的过程，工作的过程，就是选择的过程。这一点，与企业管理中的决策在道理上是一致的，选择的基础都是：利益或损失。
要回答这样的问题：是问题吗？问题严重吗？最可能的结果是什么？会对我造成损失吗？损失可能非常大吗？我能通过一些努力降低损失吗？我怎样做可以降低损失？……总之，要追求损失尽可能小，利益尽可能大。这里的利益或损失，不仅仅指眼前的、现实的，更指长远、符合根本利益、根本目标的。
（二）选择的原则。
1、理性。因为必须做出选择，而所有的选择只有在理性、谨慎的基础上才是最符合自己利益的。除非希望通过造势，扩大影响，并且那样对自己确实有利，否则，任何不理智的行径都将损害自己的利益或伤及无辜，更影响自己往后的生活和工作，甚至损害人生价值。
2、积极。不希望事情发生，并不代表事情不会发生；事情发生了，消极和被动没有丝毫帮助。积极的态度，对人生的任何方面都是有益的。积极分析，积极应对，是遇到不利环境时的正确态度。
3、沟通。与同类人员，与同情人员，与相关上级，与企业高层，与外界援助机构，与媒体等等进行沟通，获得支持与援助，至少要尽量避免事态变得更恶劣。
