为了便于理解，现在我们将企业里的员工进行简单分类，来粗略分析一下各类人员的使命。
（一）高层管理人员。企业在选择（外部引进或内部选拔）高层管理人员的时候，一般相对比较慎重，其中的原因，不言自明——“千军易得，一将难求”、“大将无能，累死三军”。高层管理人员的使命，最基本的就是成为企业在树立战略目标、坚持战略方向、构建执行系统、培育企业文化、达成企业使命等方面发挥作用。换句话说，如果不具备相关的德、能等因素，就根本无从到达这一阶层，更别提承担这类使命了。而现实的情况是，因为管理人才的高度匮乏，因为经理人才市场不成熟，因为社会信用体系不完善，大量的企业内部的高层管理人员无法全部承担最基本的“职位名称所赋予的”使命，而只能根据需要，被赋予一个或若干个方面的职能——即使可以承担全部的职能，我们往往也习惯于做些“分工”，这是另外一个话题，本文不讨论。
简言之，高层管理人员的使命，就是在一个特定的职位，在一个特定的时期，利用特定的资源，通过特定的途径，来承担被要求的责任，试图达成企业所期望的目标。
（二）幕僚人员。这里指企业内部的智囊、参谋、职能人员，也包括董事会、理事会、委员会等各种议事、监督机构内的各类“脱产”人员，还包括企业外聘的、非常驻的专门顾问（组）。他们的使命，就是定期或不定期地向企业内直线体系的各级主管、各类组织提供资讯、咨询、监督、建议，从事的是反馈（检查、调查）、评价（意见、建议）、纠偏（方向、措施）等工作。
（三）专家。这里的专家是侠义的专家，专指在企业里各个业务领域里拥有特定专门知识、技能、特长，发挥指导、带动、影响作用的人员，包括技术专家、销售专家、人力资源专家、理财专家、采购专家、谈判专家、宣传专家、企划专家等等。在一般的企业里，技术人员倾向于同时担任一定的管理职务，同时发挥管理人员和专家的职能。
