（三）原有使命本身被替代了。
一个公司，原本是从事食品加工的，后来因为一个偶然机遇，获得了一个在机械行业发展的机会，并且从此放弃了食品加工，转行进入了机械行业。要知道，这个公司因为以往从事食品加工，除了比较“通用”的一些人员外，那些只擅长从事食品加工的员工，在新的组织里将面临如何境遇呢？比如，我是经验比较丰富的食品加工工艺师，我的职责是根据市场需求，设计、开发新的食品，改进加工工艺，提高质量水平等等。现在，企业不再需要这样的工作，因为种种原因，我还不被允许离开企业，而被要求改行从事采购供应，我的岗位的使命被重新进行了定义。
这类现象，在社会转型期，经常发生。
（四）使命的局部已经完成。
完整的使命，比如高层管理人员，就说总经理吧，前文有述，“在一个特定的职位，在一个特定的时期，利用特定的资源，通过特定的途径，来承担被要求的责任，试图达成企业所期望的目标”。本来签订的是5年合同，各个阶段的工作都非常顺利、有效，但是，因为一些原因，有主观的，也可能有客观的，企业（老板）认为不需要高薪聘请外来的人员，自己家族里的人足以胜任这样的工作，于是，在合同实施3年的时候，各方面进展比较顺利的时候，公司认为“合同目标已经实现”等等，而人为终止原有使命，使使命告一段落。
这里有一个连环案例，来辅助解释这一现象。某企业为了从另一企业“挖”一名自己非常需要的专业人才，不动声色地聘用了一位从目标企业出来的管理人员，担任人力方面的主管，通过大约三个月的工作，那位高级专业人才被高薪“请”了公司。然后，老板在一个时间，找了一个借口，让人力主管走路了。再后来，因为被请进来的高级专业人才所以被请进来，企业主要的目的还只是希望有个“招牌效应”，吸引更多的人才进来。果然，很快，不少年富力强的年轻人才进来了，能力也不弱，待遇要求还不高。此时，那个高薪“招牌”的作用已经发挥完毕，其他的职能，可以由其他的专业人才继续履行，于是……[3][下一页]
