2.简单：正如上文所讲今天在压力和诱惑面前人们表达忠诚、道义的方式相对更加隐含、复杂，那么领导者该如何应对呢？这里面最大的风险是采取复杂的手段去处理复杂的局面。权术、诱导、谋略等等思维模式尽管对你解决某一个案会有帮助，但对整个组织绝对是极大损失！组织将会由领导者的老谋深算行为而产生猜测习惯，在组织关系中摧毁信任的价值，人们相处从此不再坦诚，甚或发展为彼此以邻为壑。
真正威胁勇敢和直率的是需要隐瞒的私利动机和欺骗，正直的领导者则是无畏的。既然如此，领导者的简单法则就是：信任同事；交流中不去猜测背后动机，就事论事；直来直去，有一说一；知错必改；处事坚持原则，不假设对方心怀鬼胎而有所顾忌。
这里我有一个信念：由于你的简单，事情会变得：“似乎事情本来就简单！”事情之所以复杂，往往是由于我们采取了复杂的方法。
3.自我突破：作为组织一分子的领导者随组织一起成长，他的局限性是难免的。他的经验、他的言行、他曾经的承诺、他的人情关系，支持着他同时也束缚着他。企业毕竟到了新的阶段，企业就其本质来讲是由外部决定的，外部的需求、竞争、行业处境决定了企业创造价值的有效方式，企业内部的所有努力其实就是寻找这个规律并用企业的行为表达这个规律。企业为适应性形势要做出改变这似乎是天经地义的，但作为企业主的老板此时已被那么多东西捆绑的严严实实，这决不容易。两大挑战是明摆着的：一.企业的创造价值模式改变。这需要重建核心能力！人员、结构、技术与资本、过程等；二.老板要重塑自我。这伴随的是一系列理念的变化、行为模式的转变。
这一切都不容易，但无论是外部决定论的压力，还是内部适应外部需求的必要性，你都必须如此！成败攸关。
4.体制适应：既要发挥人员的效能又要面对人员流动的大势，体制建设势在速行。成熟企业的重要标志是组织能力的发展，与这相对的是组织对个体资源与能力的依赖。成熟企业它的成功一定是建立在组织协作基础上的，这可能来自持续学习得来的高效流程，内部沟通的默契无碍（优秀的企业文化），牢固的技术积累。战略领导者必须能够及时公有化在运营中不断产生出来的知识资本，有效避免它们在少数优秀员工个人身上的集结。任何与个人直接能力相脱离的知识或资源（具有资本性质）都可构成个体对组织的谈判力量，把本来的功臣推向离心离德的边缘。人员规划也是一项至关紧要的战略部署，这决非是防范下属的行为，而是因为当你可以有能力不依赖他时，他结果就不走了！这是哲学趣题。
