企业如何有效进行变革管理？

　　当然，你并不必须一蹴而就，一劳永逸，重要的是必须具有总体协调的清晰概念。办法之一是，在纸上画出三列，左列是导致你重新设计的阻碍××集团发展的所有因素；右列描述在未来的理想组织中的同样要素；中间一一列举出你想进行的设计变化。然后问自己：是否中间的每一项变化都能有助于我们从左栏的具体弱点跨入右栏的理想状态？如果不行，你就得要么删去这项改变，要么再思考一下是否补充其它变动或调整来充实它。

　　（作者白万纲，上海华彩咨询有限公司执行董事，浙江大学、复旦大学、清华大学等大学总裁研修班特约培训师。）